Kalayan dukungan kapamimpinan perusahaan, organisasi sareng bimbingan pimpinan tim, ogé kerjasama sadaya departemén sareng usaha gabungan sadaya staf, tim manajemen kualitas perusahaan narékahan pikeun pangajén dina sékrési kualitas. hasil manajemén Tianjin Baili Mesin Equipment Grup Co., LTD on May 24th, sarta geus meunang hadiah kahiji salila tilu taun padeukeut, sarta nangtung kaluar diantara leuwih ti 700 tim di kota.Dina tanggal 3 Juli, atas nama Tianjin Baili Mesin Equipment Group Co., Ltd. pikeun ilubiung dina rapat 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange.
Pasamoan bursa dilaksanakeun ku Tianjin Quality Association di Tianjin CPPCC Club.Liang Su, urut Wawakil walikota Tianjin jeung presiden Déwan kalima tina Asosiasi Quality Municipal, Li Jing, inspektur ubar lulugu Komite Pengawasan Pasar Municipal, Asosiasi Quality Municipal, Industri Municipal jeung Biro Téhnologi Informasi, Asosiasi Quality Municipal. jeung departemén relevan séjén dihadiran rapat.20 wawakil kagiatan grup ti kakuatan listrik kota, transportasi, pertahanan nasional, panjara, konstruksi, minyak, rumah sakit, karéta api, bako jeung industri lianna milu dina rapat, sarta ngayakeun komunikasi on-site.Dina rapat, unggal kelompok pinuh nunjukkeun prestasi maranéhanana ti aspék pilihan topik, analisis sabab, countermeasures jeung pangaruh palaksanaan ukuran ngaliwatan PPT presentasi, sarta sadar shortcomings maranéhanana sarta wewengkon merlukeun perbaikan ngaliwatan komentar obyektif ti para ahli.Ngaliwatan bursa jeung diajar hasil, unggal anggota grup miboga pamahaman deeper tina manajemen kualitas.Dina waktos anu sami, kuring ogé ngarebut kasempetan diajar ieu sareng nyerep saran anu berharga ti para ahli pikeun kagiatan perbaikan kualitas salajengna.
Dina ahir rapat, Shi Lei, timbalan sekretaris jenderal Asosiasi Kualitas Tianjin, ngadamel kasimpulan rapat.Anjeunna emphasized yén grup manajemén kualitas attending rapat fokus kana téma "standar-ngarah, promosi inovasi jeung enhancement nilai", sarta dilumangsungkeun panalungtikan kualitas sarta kagiatan pamutahiran kualitas ku ngagunakeun téori jeung métode kagiatan group manajemén kualitas.Éta ogé rapat mobilisasi "henteu mopohokeun niat asli, émut kana misi" pikeun ngarangsang sareng ngagerakkeun sumanget seuseueurna kader sareng staf pikeun ilubiung dina kagiatan kelompok sareng ngadamel kontribusi anyar pikeun pangwangunan kualitas luhur. kota urang.Kagiatan grup manajemén kualitas massa di kota urang geus di-jero, langgeng 40 taun, nyaeta kota pikeun ngalaksanakeun waktu pangpanjangna, jumlah pangbadagna pamilon, pangaruh pangbadagna kagiatan manajemen kualitas.Dina perawatan sareng dukungan para pamimpin di sadaya tingkatan, dina promosi aktif tina sagala rupa industri sareng sistem, dina perhatian para pamimpin perusahaan, ngalangkungan partisipasi aktif kader sareng pagawé, museur kana pamekaran usaha sareng perbaikan kualitas, ngagunakeun métode ilmiah, mere muter pinuh kana kakuatan koléktif, Eta geus maénkeun peran badag dina perbaikan kualitas, perbaikan kualitas sarta ngurangan konsumsi, hemat energi jeung réduksi émisi, panalungtikan téhnologis, inovasi téhnologis, pamutahiran jasa, perbaikan tingkat manajemén, ékonomi jeung sosial. kauntungan sarta loba aspék séjén.
Kalayan dukungan sareng bantosan sadaya departemén, tim manajemén kualitas perusahaan kami nuturkeun sapuluh léngkah pedoman perbaikan kualitas, sareng sadaya tahapan kagiatan dumasar kana prinsip kaputusan dumasar-bukti.Dina sumber input, input, prosés, output, panarima kaluaran antara checkpoint pikeun kontrol éféktif, ngaidentipikasi resiko poténsi jeung épék ngarugikeun dina prosés kagiatan, ngaliwatan analisis gabungan tina anggota tim, nyandak ukuran éféktif sangkan pencegahan sateuacanna, pangaruh analisis jeung evaluasi, perbaikan kontinyu, pikeun ngahontal tujuan.Sareng ngamekarkeun dokumén pikeun ngabakukeun pangaweruh organisasi.Kasuksésan anu dihontal teu leupas tina lingkungan sistem manajemen kualitas anu saé anu ditetepkeun, dilaksanakeun, dijaga sareng terus ditingkatkeun ku perusahaan sareng sistem manajemen anu saé.Dumasar kana siklus PDCA salaku kerangka sareng peran kapamimpinan salaku inti, tim ngatur perencanaan anu efektif dina tahap awal sareng nampi dukungan sumber daya.Dina éta kagiatan dirumuskeun rupa-rupa sarat jeung pedoman pikeun dilaksanakeunana.Timely ngadopsi cara éféktif jeung luyu pikeun ngukur, nganalisis jeung evaluate udagan, nganalisis ngabalukarkeun deficiencies kapanggih dina prosés jeung nyokot ukuran, ku kituna pikeun terus ngaronjatkeun, sarta ahirna ngahontal tujuan tina siklus badag ngaliwatan kombinasi unggal leutik suksés. siklus.Kuring yakin yén dina operasi sistem manajemen kualitas perusahaan, tim manajemen kualitas tiasa ngadamel usaha pengkuh dina karya hareup jeung nyieun prestasi anyar.
waktos pos: Mar-02-2023