Kalayan dukungan kapamimpinan perusahaan, organisasi sareng bimbingan pimpinan tim, ogé kerjasama sadaya departemén sareng usaha gabungan sadaya staf, tim manajemen kualitas perusahaan narékahan pikeun pangajén dina sékrési hasil manajemén kualitas Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD dina 24 Mei, sareng parantos meunang hadiah kahiji pikeun tilu taun berturut-turut di kota, sareng tilu taun berturut-turut. Dina tanggal 3 Juli, atas nama Tianjin Baili Mesin Equipment Group Co., Ltd. pikeun ilubiung dina rapat 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange.
Pasamoan bursa dilaksanakeun ku Tianjin Quality Association di Tianjin CPPCC Club. Liang Su, urut Wawakil walikota Tianjin jeung presiden Déwan kalima tina Asosiasi Quality Municipal, Li Jing, lulugu inspektur ubar Komite Pengawasan Pasar Municipal, Asosiasi Quality Municipal, Industri Municipal jeung Biro Téhnologi Informasi, Association Quality Municipal jeung departemén relevan séjén dihadiran rapat. 20 wawakil kagiatan grup ti kakuatan listrik kota, transportasi, pertahanan nasional, panjara, konstruksi, minyak, rumah sakit, karéta api, bako jeung industri lianna milu dina rapat, sarta ngayakeun komunikasi on-site. Dina rapat, unggal kelompok pinuh nunjukkeun prestasi maranéhanana ti aspék pilihan topik, analisis sabab, countermeasures jeung pangaruh palaksanaan ukuran ngaliwatan PPT presentasi, sarta sadar shortcomings maranéhanana sarta wewengkon merlukeun perbaikan ngaliwatan komentar obyektif ti para ahli. Ngaliwatan bursa jeung diajar hasil, unggal anggota grup miboga pamahaman deeper tina manajemen kualitas. Dina waktos anu sami, kuring ogé ngarebut kasempetan diajar ieu sareng nyerep saran anu berharga ti para ahli pikeun kagiatan perbaikan kualitas salajengna.
Dina ahir rapat, Shi Lei, timbalan sekretaris jenderal Asosiasi Kualitas Tianjin, ngadamel kasimpulan rapat. Anjeunna emphasized yén grup manajemén kualitas attending rapat fokus kana téma "standar-ngarah, promosi inovasi jeung enhancement nilai", sarta dilumangsungkeun panalungtikan kualitas sarta kagiatan pamutahiran kualitas ku ngagunakeun téori jeung métode kagiatan group manajemén kualitas. Ieu oge pasamoan mobilisasi "teu forgetting niat aslina, bearing dina pikiran misi" jang meberkeun merangsang sarta mobilisasi sumanget mayoritas kader jeung staf pikeun ilubiung dina kagiatan grup jeung nyieun kontribusi anyar pikeun ngembangkeun kualitas luhur kota urang. Kagiatan grup manajemén kualitas massa di kota urang geus di-jero, langgeng 40 taun, nyaeta kota pikeun ngalaksanakeun waktu pangpanjangna, jumlah pangbadagna pamilon, pangaruh pangbadagna kagiatan manajemen kualitas. Dina perawatan sarta rojongan ti pamingpin di sagala tingkatan, dina promosi aktip rupa industri jeung sistem, dina perhatian pamingpin pausahaan, ngaliwatan partisipasi aktif kader jeung pagawe, centering dina ngembangkeun usaha jeung perbaikan kualitas, ngagunakeun métode ilmiah, mere muter pinuh ka kakuatan koléktif, Éta geus maénkeun peran badag dina perbaikan kualitas, perbaikan kualitas sarta ngurangan konsumsi, hemat energi jeung réduksi tina panalungtikan émisi, perbaikan téhnologis, téhnologis, perbaikan tingkat panalungtikan, téhnologis, jeung métode ilmiah. jeung kauntungan sosial jeung loba aspék séjén.
Kalayan dukungan sareng bantosan sadaya departemén, tim manajemén kualitas perusahaan kami nuturkeun sapuluh léngkah pedoman perbaikan kualitas, sareng sadaya tahapan kagiatan dumasar kana prinsip kaputusan dumasar-bukti. Dina sumber input, input, prosés, output, panarima kaluaran antara papariksaan pikeun kontrol éféktif, ngaidentipikasi resiko poténsi jeung épék ngarugikeun dina prosés kagiatan, ngaliwatan analisis gabungan tina anggota tim, nyandak ukuran éféktif sangkan pencegahan sateuacanna, pangaruh analisis jeung evaluasi, perbaikan kontinyu, pikeun ngahontal tujuan. Sareng ngamekarkeun dokumén pikeun ngabakukeun pangaweruh organisasi. Kasuksésan anu dihontal teu leupas tina lingkungan sistem manajemen kualitas anu saé anu ditetepkeun, dilaksanakeun, dijaga sareng terus ditingkatkeun ku perusahaan sareng sistem manajemen anu saé. Dumasar kana siklus PDCA salaku kerangka sareng peran kapamimpinan salaku inti, tim ngatur perencanaan anu efektif dina tahap awal sareng nampi dukungan sumber daya. Dina éta kagiatan dirumuskeun rupa-rupa sarat jeung pedoman pikeun dilaksanakeunana. Timely ngadopsi cara éféktif jeung luyu pikeun ngukur, nganalisis jeung evaluate udagan, nganalisis ngabalukarkeun deficiencies kapanggih dina prosés jeung nyokot ukuran, ku kituna pikeun terus ngaronjatkeun, sarta ahirna ngahontal tujuan tina siklus badag ngaliwatan kombinasi unggal siklus leutik suksés. Kuring yakin yén dina operasi sistem manajemen kualitas perusahaan, tim manajemen kualitas tiasa ngadamel usaha pengkuh dina karya hareup jeung nyieun prestasi anyar.
waktos pos: Mar-02-2023